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近知乎上看到一个问题:“拿到年终奖就辞职,是不是不厚道”我随即想到有小伙伴咨询我:在职找工作,是不是对不起雇主?

额,这种朴素的职业道德观,我也有过。十多年前,我也是个职业道德感爆棚的职场新人:怎么能在职求职呢?这不是三心二意职场绿茶婊?;没做满一个月,当月薪水都不好意思拿;公司艰难,员工应该同舟共济,没涨薪就不涨薪;我不能走,否则老板就孤军奋战了。

现在想想,自己感动自己,做一个道德帝,并没有感化老板,反而让老板觉得这是理所应当的。

作为职场人,应具备起码的职业道德,但是以上这些“职业道德观”高得离谱,也不合时宜。很多小伙伴并没有弄清楚,企业和员工之间是雇佣关系,不是恋爱关系。

1
职场人对谁负责?
有人说:在职场要对老板/上级/公司负责。

嗯,想多了。

职场人首先要对自己负责——你不对自己负责,就没人会对你负责。尤其是职业规划。

你的职业目标是什么?你的自我定位如何?你对薪酬福利满意吗?你希望在职场上实现哪些自我价值?

我在之前一篇文章你的职业规划,公司可能并不感兴趣分享过:

自己的职业规划必须自己设计实施。你不去设计,公司/老板就会替你设计。而别人设计的方案,你未必会喜欢。

有时候,企业和职场人的目标恰好一致,双方都能从合作中有所收获。企业发展,个人成长,双赢。

然而,职场人的发展目标和企业的发展目标,不可能总是一致的。

这个时候,挥手告别老东家,道一声珍重,去寻找我们自己未来的职业梦,再正常不过了。

相反,企业在发展过程中如果需要变革,需要辞退你,难道你认为企业会有犹豫吗?

在我看来,企业如果能按照劳动法规定合理补偿,并道一声“珍重”足矣。

如果再贴心一点,补一句“感谢你多年来的服务,我们再给你写一封推荐信”,够了。

其次,职场人要对身边的人负责,对配偶负责,对子女负责,对父母负责。

照顾好家人,是每一个人的职责。身边家人都不负责的职场人,妄言对企业负责,我是不相信的。

很多人意识不到:美满的家庭,也是职场成功的一个标志。

已经有企业开始意识到这一点了,在提供福利保留人才时,不少企业都开始为员工子女,配偶甚至父母提供福利和健康保障。最有名的莫过于星巴克去年推出的父母保险福利了。

再次,才是对企业负责,而对企业负责,也不意味着拿完年终奖不能跳槽,企业发展我就得无条件996加班……

企业真正需要的是什么,你清楚吗?

2
企业对员工的要求是什么
其实,招聘网站的招聘启事,对于候选人的要求很详细,具体做哪些工作,负责什么业务,管理多大的团队,都应该有。

试问:有没有说加入我司拿完年终奖不能跳槽?

对于正常的企业来说,对员工的要求只有一个:

做好自己的工作,对得起付给你的薪水。

很多企业把Integrity放在价值观里,翻译过来,是诚信,是正直。

何为正直,不是不跳槽,不是不出去面试。而是自己的工作按质按量按时完成,是遇到问题坦诚沟通,是职责范围内义不容辞。

还有些所谓的职场道德要求,是黑心老板和缺心眼员工自己脑补出来的:

不能拿完年终奖跳槽
不能涨完薪水跳槽;
不能在职看机会;
公司困难,员工得接受低薪没长薪;
公司要发展,员工得无条件996奋斗;
……
职场人,如果你不混演艺圈,那么最好多给自己争取加薪,别给自己加戏。

你在岗位上完成任务,工作干得精彩,是对公司最大的报答和厚道;你尸位素餐,出工不出力,然后还宣扬我对公司忠心耿耿,公司心里其实有一句MMP不知当讲不当讲。

前几天看到一个视频,讲的是裁撤事业编制的公路收费人员,补偿金都给了,一大姐还在闹,撂下一句:我的青春都献给国家的收费事业了,除了收费啥都不会,以后也学不会。

好好的劳资关系,她占据道德制高点:“我把青春献给国家了”,非把企业当爹妈,然后告诉自己,爹妈养我是应该的。

3
先讲利益,再讲感情?
作为员工,你担心年终奖发了之后跳槽,不够厚道。

那么,当你遇到企业在发年终奖之前把你给裁掉时,还不得崩溃了?

权利和义务是对等的。
劳动法规定,裁员,企业需要提前一个月通知员工;辞职同样是一个月。

如果关系好,辞职也能一起涮羊肉啊。走后还给企业推荐其他朋友来。

正常的劳资关系,先讲利益,再讲感情。

如果你把这关系升级为亲人关系,或者朋友关系,那是你自己戏精。

如果是企业,先讲感情(动不动搞“We are伐木累,家人共进退”文化),职场人反而要提高警惕。

一旦先讲了感情,之后利益就很难开口了,而感情本身也维系不下去,本来就不是一家人嘛,你爷爷过世的时候,你老板来守灵吗?

对于宣扬家人文化的企业,我倒是饶有兴趣的想知道这公司是不是永不裁员?毕竟你成绩再差赚钱再少,爸妈总不会扔给你一纸协议,打两个月饭钱,就和你断绝亲子关系吧。

不是说“伐木累”的企业文化不可行,但具体操作上仍应该先讲利益,再讲感情。

举个例子,两种说法,员工更容易接受哪种?

公司晚上加班搞团建,加班费批不下来,但争取到明天上午放假调休;

我们公司都是一家人,一起晚(加)上(班)聚(团)餐(建)。

第一种虽说是冷了点,但利益先谈到了,员工看这一波不太亏,那就去吧。

第二种虽然感情上升华得紧,但免不了有员工冷笑:忽悠谁呢?这不是变相加班吗?

雇佣关系,就讲雇佣关系。

企业和职场人都要摆正自己的位置,不要舔着脸往“伐木累”上去蹭。

对职场人来说,企业本来就不是你家,你把企业当家,一旦企业讲起劳资关系,你自个的价值观就崩塌了。

于企业而言,老板以为这样境界提升了,团队凝聚力也提升了。殊不知利益跟不上,会被员工视为大忽悠。表面上附和,实际上不耻。

看过《鹿鼎记》里的神龙教吗?

教众嘴上忠心耿耿,但危机临头,各个反水造反给教主戴绿帽子。

反倒是韦小宝和师傅陈近南,开篇先谈利益:“满洲鞑子一直欺压我们汉人,抢走我们的银两跟女人,所以我们要反清。”

最后两人感情并不差哦,韦小宝倒是在师傅死后,冒着危险拼死给师傅报仇。

回到原题,所谓年终奖,不是年初奖。

这钱本来就应该是职场人应得的,拿完年终奖走人,合乎情理。就算提前走人,按照劳动法,年终奖依然是职场人应得的。哪有拿完年终奖就不好意思追求前程的说法?

明明有更好职业发展机会却不走,可谓不智;

能挣更多钱有更好福利,照顾家里老人孩子不去,可谓不仁;

该拿的钱犹犹豫豫不拿,在同事间带来负面影响,可谓不义;

不仁不义不智,还说对公司负责,我是不相信的。

职场上,只讲感情不讲利益的都是耍流氓。

李荣总经理说管理系列《为什么拿高工资的人照样没有积极性》
大家好,今天给大家共同探讨的主题是:为什么拿高工资的人照样没有积极性?

在中小企业中,员工的工资越来越高,人力资源成本越来越贵,但随着员工工资的上涨,员工的积极性都没有随之增加,相反,在一些企业中,还出现了员工工龄越长,工资越高,越是没有工作激情,没有积极性。在一些特殊的行业,如烟草、电力系统,由于有特殊的资源,员工的年薪是普通企业员工的几倍,但是员工的积极性却并不高,通过这些情况说明,员工的工资和员工的积极性可以有关联,也可以没有关联。

到底是什么原因导致高工资的员工积极性仍然不高?通过我多年的观察和研究,一个最根本的原因就是:我们的管理体系没有做到“点对点”的认可和“点对点”的激励。例如:假定一个员工的月薪是5万,够高的吧?但结果老总要这位员工晚上加个班,这个员工还可以找个客观理由不加班,因此,老总就会责怪这个员工,而且心里很不舒服。其实,道理很简单,员工为什么不愿意加这个班,因为,这个班加与不加,月薪还是5万。所以,在这里,员工加这个班就等于没有被认可。在我们的企业中,一方面,老总觉得在员工中很多事情他们都应该主动做,因为给了高工资;另一方面,在员工中,他们又觉得好多事情做了也白做。因为不做还是会拿那么多工资。

因此,在企业中,“点对点”的认可,“点对点”的激励是非常重要的,值得我们去认真研究,但是,“点对点”的认可又不可能用钱去做到,如果说,员工擦一块玻璃给2元,做厕所卫生给5元,发一个快递给3元,那么车间失火了,员工首先问老板给多少钱他再去救火,这样,员工就钻到钱眼里而没法管了,但是我告诉大家,用积分制管理,就可以做到“点对点”的认可、“点对点”的激励,积分制管理在湖北群艺用了13年,效果非常神奇,大家不妨试一试。

好,今天就谈到这里,下次再见。

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