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成长型思维者,认为万事万物通过自己的参与都可以改变;因此,心智也在不断迭代强化,从而造就非凡人生。

而固定型思维者,认为可控因素少的可怜,自己不过是洪流中的一片树叶。因此,心智在年轻尚轻就停止发育,一直守至终老,才与身体一起埋藏。

1
思维方式的差别
决定人生不同的结局



TED论坛有一个点击量很高的演讲:《毅力是成功的关键》。

演讲者名叫http://v.youku.com/v_show/id_XNTYxMTgyOTM2.html?x&from=y7.2-1-87.3.3-1.15-1-1-2-0,她原本是个教师,某日突然想到一个问题:
那些成功人士是否在儿童时代就有所不同?
如果确实如此,那些差异又是什么?
于是,她做了深入的调查和研究:
去了西点军校;去看全国拼字大赛;还去访谈最棒的销售人员。
最终她发现,预测孩子成功的关键要素,不是智商、外貌、身体,而是对待挫败的态度。
她发现成功人士,年幼时都以乐观的态度对待挫败,他们更在意的是,挫败后所汲取的养分,而并非失败本身。
这是一种特有的思维,叫做“成长型思维”。
“成长型思维”的提出者,是斯坦福大学著名心理学教授 Carol Dweck。
她还为此专门写了一本书,并受到比尔盖茨的推崇,书的英文名叫《mindset》,翻译成中文就叫做《终身成长》。
Carol Dweck在书中列举了大量案例,分析了教育、体育、商业、人际关系等领域成功与失败的因素。
并提出,归根结底,都是思维方式的不同,成功者是成长型思维,而失败者是固定型思维。
两者思维模式最根本的区别是什么呢?
一言以蔽之,成长型思维者,认为万事万物通过自己的参与都可以改变;因此,心智也在不断迭代强化,从而造就非凡人生。
而固定型思维者,认为可控因素少的可怜,自己不过是洪流中的一片树叶。因此,心智在年轻尚轻就停止发育,一直守至终老,才与身体一起埋藏。
2
固定型思维的人
习惯于给自己设限



Carol Dweck在书中说,固定型思维的人,最大的一个问题就是惧怕挑战,总为自我设限。
就这点,对标我自己,还确实有过这回事儿。
十几年前,我做业务时,在公司前台接到一个电话,是一家大企业要招标。
于是,约了营业部经理前去拜访。了解完情况,就有点泄气,因为参与竞争的一共三家公司。另外两家都挺有来头,分别是那企业两个副总的关系。
而我们则是被客户在黄页中选中,没有什么根基。
有大客户销售经验的人应该明白,我们是何等弱势,应该就是陪太子读书,走个过场。
因此,我想随便应付一下就算了。可我的经理却不这么想,一定要我拜访到那企业的董事长。
我说:“人家那么大的人物会见我们吗?”
他却说:“打个电话会死吗?你都没试,怎么会知道人家不愿意?”
于是,我胆战心惊地拨通了董事长电话,出人意料,人家还真愿意见我们。
这也给我们很大的信心,于是精心准备标书,最后竟然中标。
和那家企业熟了后,才得知,原来是董事长不满意两个副总的明争暗斗,于是把业务反而给了毫无关系的我们。
当时虽然还没有听说固定思维的概念,但是由此也明白一件事:不要在心里砌上一个看不见的墙,再没可能的事,只要不伤筋动骨,皆可尝试一下。
“尝试”看起来简单,但很多人却止步于此,原因就是“固定思维”的作祟,它让你惧怕行动,因为那意味着存在失败的可能性。而什么都不做,却能保持当下的完美感。
就像Carol Dweck在书中所说:固定型思维的人不接受未来的完美,他们必须现在就达到完美。
3
成长型思维的人
总是抱着试一试的心理


具有成长型思维的人,有一个共性,就是不畏惧挑战,他们总是抱着试一试的心理。
当年林语堂与美国著名作家赛珍珠,身份悬殊,八竿子打不着。当得知赛珍珠来中国时,林语堂便夹着手稿,深夜蹲守在赛珍珠酒店大堂。
他此时的心语应该是:
闲着也是闲着,管他娘的,试试呗。
结果,在赛珍珠的帮助下,林语堂一炮走红。
当年刘德华还是个死跑龙套的,林子祥却是一代歌王。一起拍戏时,刘德华死皮赖脸的要给林子祥唱歌,让人家指点。
他心里可能也是这么想:
闲着也是闲着,管他娘的,试试呗。
最终,林子祥帮刘德华发行了第一张专辑,后者也终成了天王。
电影《飞越疯人院》,有一个情节:
麦克说:“我要进城看棒球赛,谁想和我一起去?”
比利却说:“麦克,别闹,你出不去的。”
麦克指着陶瓷洗脸池:“我可以用它砸碎窗户。”
比利说:“你举不起来。”
麦克搓搓手,使劲去抱,没搬起来。
再搓搓手,使劲去抱,还是没搬起来。
他有些无奈,但大叫起来:
“我总算试过了,起码我试过了!”
所以,人生不怕败北,怕的是,连尝试一下的勇气都没有。
再大的挑战,你也可以对自己说:“闲着也是闲着,管他娘的,试试呗!”
4
固定型思维的人
总把失败原因归于外界


《终身成长》书中还说到,执有固定型思维的人,总把失败原因归为外界的影响。
书中讲了网球运动员约翰·麦肯罗的例子。
他本来是一名天赋卓越的球手,甚至不需要太大的训练量,就可以轻松战胜各路对手,在巅峰时期,连续四年排名第一。
但是,他的辉煌只是昙花一现,之后一滑到底。论其根本,就是固定型思维使然。
因为他总有无数个失败的借口:
不是说场地不好,就是说小报八卦讽刺了他,或者是组委会提供的食物有问题,再或者朋友恋爱了影响到了他。
最痛的一次惨败,是1984年的法网公开赛。他在2:0的优势下,最终痛失好局。
结果,他还是找到了“罪魁祸首”,一名摄影师摘掉了耳机,总是有噪音传过来......
用两个汉字形容麦肯罗,那就是“矫情”。但是,他的矫情还有天赋当资本。
而现实中,多少人的矫情都毫无支撑,貌如壮汉撒娇。
他们没得到晋升,就怨领导没眼光,同事太奸诈;
他们的文章点击量不高,就说读者太浅薄,文化快餐化;
他们一事无成,就怨社会不公,世态灰暗。
扪心自问,难道自己一点责任都没有?
就像周国平所说:
多数人的矫情是可怕的,原因就在于它是平庸,却偏要冒充独特,因而是不老实的平庸。
所以,对于一个普通人,固定型思维的害处也在于此,不愿接受自己的平庸,把失败的锅甩给外界,还安慰自已要坐等风起,可这一坐就是一辈子。
5
成长型思维的人
总能含笑和挫折过招


具有成长型思维的人,往往含笑的和挫折过招,将磕绊视为铺垫,反而倒逼自己的优秀。
我在500强总部时,曾接触一位机构领导。
他到任时,发现了一个潜规则。
很多年底的业务被搬到了第二年年初,
因为当年业务已完成,这种“调配”,既能保证当年收益的,又能确保来年“开门红”。
这是很多业务单位惯用的手法,而且财务处理上也并无瑕疵。
可这位老哥,硬要把业务“还原”回去,把今年该出的单出完,绝不留到明年。
他手下一听马上劝说:
“领导,您这是何苦?您刚到任,今年好与不好都与您关系不大,您要给未来留点余粮啊,可您怎么挖了个坑呢?这样一来,一开年就一大窟窿,奖金全得泡汤......”
那位领导回答:
“明知道是假的事,干嘛还要做?该怎样就怎样,吃亏我也认!”
结果是劝说人一语成谶,开年后那机构的数据奇丑无比,奖金没得拿,还天天被问责......
而且,那领导从没解释过一句,没说这是潜规则的遗留问题,他是在正本清源。
他只是不停地检视自己的原因,人员调整、队伍建设、重新建制付出成倍的努力.......
最终回报兑现。接下来的几年里,那机构的业绩节节攀升,名列前茅。那位领导的仕途也一路凯歌高奏。
这位领导曾对我说一句话,受用终身:遇到难事,不能退啊,你能退到哪儿,你只能跟它拼。
是这样的,具有成长型思维的人,就像Carol Dweck所说,他们是在挫折中汲取养分,并且永无止境的成长。  

6
成长型思维的人
只专注于自己的目标


具有成长型思维的人,最极致的表现是怎样的?
那就是不被过往所束缚,不被情仇所困扰,只专注于自己的目标。
2000年9月,马斯克正准备去度蜜月,却遭遇了一场公司政变。
他马上赶回,试图反击,却发现大势已去。所有人,都做好他要大闹一场的准备。
谁知他一改往日睚眦必报的个性,表现出极大的克制力,和各方谈判,屈身成为公司顾问,继续注资,直到eBay以15亿美金收购。
甚至在日后,他仍然和驱逐他的幕后主使戴维.萨克斯,保持密切的生意往来,一起制作电影。
无独有偶,1992年,当时的联想太子孙宏斌,被柳传志亲手送进监狱,大好前程,就此日薄西山。
2年后,孙宏斌一无所有,狼狈出狱后,要求见柳传志一面,他是要报仇吗?当然不是,他恳求柳传志帮衬一下,投资自己创业。
柳老爷子,也很爽快,直接给了50万,孙宏斌也拿着这笔钱,创办了顺驰房地产,后来竟然成为地产大鳄,与王石叫板。
你看,真正能成大器之人,绝不输在快意恩仇,他们只关注自己的目标。
这类人有种特殊本领:遗忘。
他们不会被过去的林林总总所困扰,每一个时点,对他们而言,都是一个全新的纪元,这也是成长型思维的终极体现。

(reference:良大师、21世纪经济报道)


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